Artigos

Compartilhe

Estratégia e Planejamento

Reciprocidade x Iniciativa


Algo desejado por muitas pessoas. Normalmente percebido quando não se é encontrado. Pois é, ao que parece é mais fácil falar sobre a falta de iniciativa. Não há sequer uma palavra que caracterize a sua existência. Quando ela está presente em alguém, falamos que a pessoa a possui. Ela tem iniciativa!

Por outro lado, sempre que alguma expectativa nossa em relação a ação tomada por outrem não é atendida, fala-se sobre sua falta. Sobretudo quando não se nota qualquer ação. Ao que parece uma pessoa sem iniciativa, muitas vezes é aquele que não age, quando devia. Como se não agir, já não fosse uma decisão de ação a ser tomada.

A verdade é que muitas vezes acreditamos que algo precisa ser feito, sempre. A ânsia pela ação está estreitamente associada com esta demanda. Parar, respirar, pensar e aí sim tomar uma decisão, nem sempre são coisas bem vindas.  Ainda mais quando a decisão é exatamente, não agir.

A ação pela ação! 

A regra parece óbvia. Se agimos, temos iniciativa, se não, somos pessoas sem ela. O carimbo é o próximo passo. Difícil de ser apagado. E pode resultar, em outra, também obvia, reação. Ações e ações sem limites.

Sem a formação de um pensamento que fortaleça e justifique a sua necessidade. Para se afugentar da alcunha de "sem iniciativa", este é o remédio prescrito. Normalmente receitado pela própria pessoa. Como se fosse um "toma lá, da cá".

E aí, mora o perigo. Decisões e ações equivocadas. Erros mesmo.

"Mas não se era para ter iniciativa?".

Certamente que não são todas as pessoas que agem desta maneira. No entanto, o dia a dia acaba forçando muitos de nós a agir assim. E o passo seguinte é a decepção.

Pelo equívoco da decisão, e ação, tomada. O que nota-se é a falta de uma postura efetiva que permita justificar a "não ação" com o mesmo fundamento da "ação". Permitir isso com aqueles que nos cercam fortalece qualquer relação. Quer seja pessoal e/ou profissional. A reciprocidade pode ser esta "coisa". Ter ciência sobre isso, permite pensarmos de uma forma mais sistêmica.

Mais um grande desafio!

Reprodução Autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado o autor e o site www.institutojetro.com e comunicada sua utilização através do e-mail artigos@institutojetro.com.

Leia também
Comprometimento 
Quanto mais operacional, menos estratégico
A síndrome do líder herói
Como se tornar um líder de gestão estratégica